Como foi o processo de fusão das empresas?
Seguimos a maioria das etapas sugeridas pelo Programa de Alianças Empresariais (PAEMP) da SOFTEX. O primeiro passo foi realizar o  Diagnóstico Estratégico das operações das duas empresas. A seguir, fizemos as Avaliações Psicológicas das pessoas envolvidas na negociação. Partimos, então, para a elaboração de um Planejamento Estratégico pensando na operação como um todo. Essas etapas foram fundamentais para que as pessoas pudessem se conhecer e criar uma relação de confiança.

Em seguida, fizemos as Avaliações das Empresas, as Due Diligences e o desenvolvimento dos instrumentos jurídicos cojuntamente com a Assessoria Jurídica e Tributária. Estamos, neste momento, elaborando o Plano de Integração das Empresas.

Quanto tempo levou?
Todo o processo, que ainda não está finalizado, começou há aproximadamente 20 meses.

O processo foi muito burocrático?
Apesar de estarmos seguindo todas as etapas que julgamos necessárias, não considero o processo burocrático. O maior desafio é o amadurecimento das pessoas em relação ao negócio que se está desenhando.

Quais foram as principais dificuldades durante as negociações?
O assunto fusão era totalmente novo para todos. E tudo o que não se domina, gera insegurança. Destacaria, entre as principais dificuldades, o processo de aprendizagem, o estabelecimento de uma relação baseada na confiança e a absorção das mudanças que ainda estarão por vir.

E após às negociações? Como será a unificação das equipes?
Ainda estamos trabalhando no Plano de Integração das Empresas. Por isso, decidimos manter as operações independentes até que o mesmo esteja finalizado e comece a ser implementado. Posso antecipar que não haverá a transferência das equipes para uma única sede.

Que benefícios da aliança foram observados até o momento?
O mercado sinalizou-se de forma extremamente positiva. Os clientes estão mais seguros e diversos negócios foram retomados.

Quais são as perspectivas de benefícios em médio prazo?
São vários os benefícios que esperamos, mas citaria entre os principais a potencialização da equipe de vendas, a otimização de investimentos em desenvolvimento, a integração entre os produtos, gerando valor para os clientes e, finalmente, ganhos de escala em TI, Marketing, RH e Finanças.